新的时期，离不了创业思维，项目投资的自主创新，实际上便是为了更好地造成可持续性的“有机化学商业服务”。许多 酒店餐厅的升級实际上是被时代所驱使，他人搞升級，因为我搞升級，非常容易深陷为自主创新而自主创新的困境。

以GIC为例子，锦江国际集团公司高级副总裁、滨江全世界创新中心责任人周维就表明：“GIC并不是一个为了更好地自主创新而自主创新，不以追求完美高新科技的高科技，不做异想天开的想像和写作，不做十年后才可以反映的自主创新。”

GIC的总体目标很清晰，是要打造出可持续性的、具有商业服务运营模式的、能够在3个月至一年内落地式的商品。为了更好地做到那样的总体目标，GIC要做的是发觉销售市场、创业者和顾客的困扰或要求，再将现有的技术性、商品应用到酒店餐厅情景中。

周维也注重，7天酒店的创新理念，是以相对性公平的顾客角度为立足点，并不是整盘否定7天的以往，只是顺藤摸瓜，将7天的品牌价值开展了一个多方位的汇总，感受知名品牌开创的初心，结构商品、用户体验设计的构思，和7天的老vip会员们沟通交流，一致发觉，消费者对7天酒店的希望并沒有实质上的转变，仅仅从合乎希望的酒店住宿感受转变为超过希望的酒店住宿感受，全部的要求依然集中化在酒店住宿自身。

根据诸多汇总与意见反馈，知名品牌产生精确而聚焦点的升級构思，最后展现出考虑投资者希望的投资理财产品。针对7天而言，本次升級算作真实实际意义上的全新升级7天的第一代商品，其许多 自主创新都源于滨江全世界创新中心的模块化设计服务项目，例如“滨江纯粹酒店客房”模块化设计计划方案、“滨江智能化酒店客房”模块化设计计划方案、“FitUp”在房运动健身模块化设计计划方案这些。有机化学商业服务离不了聚焦点商业本质，及其身后集团公司中国智库的适用，这终究是一盘大棋。

归根结底，将来的酒店投资，便是知名度、知名品牌力、产品力、经营力、创新能力的争夺，转变的是跑道，不变的是核心理念！