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一、领导安排我去找被裁掉的员工谈话，做为部门经理的我该怎样开口
解聘下属有多难，其实只需要突破自己的心理防线。
第一次总觉得忐忑，惴惴不安的是担心当面的冲突，以及能不能说服对方，
但如果我们把假定会冲突，当成必要的前提，
只需要想如何应对冲突，是不是问题就不再是问题，而变成了具体的行动。
下面是我的一些经验：
1.选好地点
找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，
最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，注意保护好被解聘下属的隐私。
2.选好时间
时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
3.注意氛围
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难。
4.切入主题
先跟他解释公司为什么要裁员。
其次明确告诉他要裁掉他，而不是在跟他商量。
最后详细告诉他裁员后的福利补贴。
整个过程，语气上要歉意，态度上要理性。
暖场后就要作为主导了，开始跟被裁者谈谈工作上的事情。
冷静平和的语气从事实引到结论，然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。
过程中注意：
（1）不要争辩，只做陈述；
（2）注重他的感受；
（3）不要激怒他；
（4）事先明确单位的底线，并且坚守；
（5）不要试图「过度」沟通。
?温馨收场，说些鼓励的话。
（1）帮助做好工资结算；
（2）解除劳动合同；
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等。
（4）要送一下那些被辞退的人，这个细节会影响剩下的员工以后怎么看待你，怎么看待这家公司，这点也是最容易被忽视的。
5.裁人之后
要安抚那些没被裁的员工,因为他们很多跟被裁的人是好朋友，这直接影响到他们接下来的工作积极性。
写在最后
作为管理者这就是责任和使命，面对曾经朝夕相处的下属，我不是为难你，而是为了集体。
当然，解聘过程非常容易引发劳动纠纷，了解必要的法律常识，用真诚与坦诚，带着尊重平等以待。
不要高高在上，更没必要唯唯诺诺。
很多时候，当我们很坚定，对方不过需要一个说法，以给自己一个交代。
别怕，这都是突破舒适圈的必经之路。
二、用人单位经济性裁员后如何对员工进行安抚
答：剩下的人，要给信念，要让员工认为我们公司还很有戏，困难是暂时的。文化就凸显重要性了
三、如何安慰被辞退的员工
star-wiki "> 最佳答案和他说:你来公司这么久,能力是得到大家认可的,但是你的工资在大家当中是最高... 二、指责...
四、怎样处理裁员后的员工情绪
答：在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的...