昨日，苏宁易购南京举办了“2013新模式、新机构、新品牌形象通报会”。在通报会上，苏宁易购不但更改公司名字，仍在视觉效果品牌形象上，开启了全新升级的VI系统软件。上年1月“淘宝网”改名“天猫店铺”时的情景还记忆犹新，那时候大部分没人感觉“天猫商城”这一姓名入耳，社会舆论讽刺吐槽天猫商城的话题讨论也五花八门，但淘宝网最后仍改名为天猫店铺，而新闻媒体社会舆论叫着叫着也就习惯，今日也大部分没有人对天猫的名字有质疑了。

　　此次“苏宁电器”改名“苏宁云商”必定会发生与上年天猫商城改名时一样的场景，人性使然，人都是会有思想束缚，惯性思维，应对早已见怪不怪的物品(或事儿)，始料未及的更改会引起心理状态本能反应的自身防御，都是会多多少少造成不适感觉得，而对这类自身不可以阻挡、反转、更改的事儿非常简单宣泄方法便是怨言一两句。

　　无论外部如何看待，针对苏宁易购而言，改名具备十分大的发展战略使用价值。汉高祖刘邦未进西安以前是个侯，进到西安以后他就变成王，而进到西安前后左右汉高祖刘邦的巨魔并沒有很大转变，仅仅外部社会舆论对他的影响力点评与了解从侯变成了王，这就是“名字”的必要性。淘宝网为什么叫改名天猫店铺？平常人来看淘宝网不改名还可以再次做上年该做的事，改名也并沒有为淘宝网带去立即的权益，但有时名字便是金箍，能限定一生，侯便是侯，王便是王，姓名称呼之差便会危害共同利益与发展趋势。

　　淘宝网改名天猫店铺在2012年早已解决了由“淘宝网”这一名字所产生中低端的企业形象，取得成功转型发展。而苏宁易购本次改名的目地与上年淘宝网改名目地同样，全是根据改名传递一个新的企业形象，更改外部对苏宁易购的原有了解，这也是苏宁易购超电器化发展战略升級更为重要的一步。

　　苏宁易购的超电器化早已并不是2012年的一句宣传口号，来看2013年苏宁易购超电器化要下大力气了。苏宁电器不但改名苏宁云商，还开启了全新升级的VI系统软件和新的LOGO。LOGO是企业名字的媒介，新名字、新VI、新LOGO的全方位发布，代表着苏宁易购改名的基础工作中早已基本进行，下面将是对实体线门店的再次室内装修，但要进行1700家门店所有拆换新VI、新LOGO不但必须巨额资产，还必须一定時间

　　，苏宁易购副总经理孙为民称从今天开始，大伙儿将见到苏宁易购VI在店面、广告宣传等方面的逐渐调节，预估2020年五一前全国各地大概15-20家Expo非常店能进行品牌形象全方位升級。

　　內部资产重组建立28个业务部

　　若仅仅姓名改了，LOGO发生变化，VI系统软件调节了，只再次开展外包装盒，大势所趋也于事无补。改名仅仅苏宁易购传出完全转型发展的一个数据信号，一个逐渐，一个标示，真实的转型发展必须刚柔并济表里如一

　　，本次苏宁易购转型最引人注意的還是內部全方位重构成的28个业务部。这也许让很多人不由自主的与不久前阿里巴巴拆分25个单独业务部相联络，但阿里巴巴拆分25个业务部与苏宁易购资产重组28个业务部的缘故有非常大区别。

　　阿里巴巴的拆分是为让阿里巴巴活力四射，期待在电子商务的各行各业把握主导权站稳脚跟，苏宁易购的资产重组是为苏宁易购超电器化转型发展，內部全方位融合提高经营高效率，进行线上与线下结合的发展战略。上年一直有些人在说苏宁易购做电商是在右手打左手，革自身的命，如今来看以前三年的苏宁的乘势而上是在为今日苏宁易购完全的全方位的转型发展做准备。

　　长期性关心苏宁易购的人不会太难发觉，以前苏宁与苏宁电器中间拥有一丝没法言明的担心，从组织结构上看，那时候苏宁电器与苏宁两个巨魔中间尽管不会有勾心斗角的状况，但

　　在许多事儿上的职责分工多多少少存有模模糊糊的地区，这让外部没法对苏宁易购产生统一的了解，一会儿大谈苏宁，一会儿又讨论苏宁电器，资产重组以后的苏宁云商可能产生28个业务部，不但对外开放产生统一品牌形象，对里能够提高经营高效率。

　　苏宁易购由原先的矩阵机构变化为业务部式机构，建立了包含平台运营、产品运营、服务项目经营等业务类型的28个业务部，摆脱了引流矩阵控制模块的组织结构切分，授予各业务部大量的运营管理权和协调能力，提高各单位信息传播的实际效果。在运营方面，依照线上与线下融合发展，全类目扩展的建设规划，苏宁云商设定网络技术、线下推广连锁加盟服务平台和产品运营三大运营总公司。

　　在其中网络技术总公司精准定位线上上开发者平台，设定了网上购物业务部、挪动买东西业务部、本地生活业务部、商旅服务业务部、金融理财产品业务部、数字应用业务部、云商品业务部、货运物流业务部。产品运营总公司则支撑点着苏宁易购的全类目扩展发展战略，内设诸多各类目业务部，各类目业务部承担融合线上与线下采销方式，完成对双方式运营产品的一体化管理方法。

　　从新的组织结构能够看得出现阶段苏宁云商的经营构思，三大总公司28个业务部，而在其中新设的挪动网购平台业务部、生活服务类业务部分外引人注意。苏宁易购创立了独立挪动网购平台业务部，说明苏宁易购早已十分重视移动电子商务销售市场的发展趋势，艾媒表明2012年挪动买东西市场容量达550亿，易观数据表明2012年挪动买东西市场容量达600亿，挪动买东西销售市场早已到不可以忽略的环节，2013年挪动买东西销售市场买卖经营规模很有可能做到千亿元水准，2012年淘宝网无线网络占有挪动买东西销售市场75%之上的市场占有率，而在2012年苏宁忙碌在传统式网上购物销售市场拓展，没能分离出来活力涉足挪动买东西销售市场，尽管总体而言现在在挪动买东西销售市场慢了半拍，但苏宁易购2020年全方位进到挪动买东西销售市场仍有追上机遇。

　　此外，本地生活服务项目电子商务化必然趋势，生活类业务部必定会变成苏宁易购网络技术工作群中的关键，近些年本地生活消费市场迅速发展趋势，团购价、O2O等电子商务模式迅速盛行，有着丰富多彩线下推广資源的苏宁易购，到底该怎样发展趋势本地生活服务项目电子商务是苏宁易购急需解决处理的课题研究。

　　此外以前苏宁的团购价业务流程是与窝窝团开展协作，而如今创立了单独的本地生活服务项目业务部是不是会逐渐试着单独运行团购价业务流程也之十分非常值得关心。

　　也有资产重组以后的各类目业务部也非常值得关心，苏宁易购沒有实际确立得出各类目业务部有什么，但从苏宁现阶段运营的类目能够有基本的掌握。资产重组以后的各类目业务部会对线上与线下的产品开展统一购置，那将来苏宁易购线上与线下的产品价格政策会怎样整体规划就变成比较敏感难题，即然苏宁易购注重线上与线下结合，而产品价格是全部结合中顾客最关心的难题。

　　各采销单位融合成各类目业务部也是苏宁易购超电器化发展趋势的重要一环，在相互配合上苏宁与苏宁易购EXPO非常店、乐购仕的发展趋势基本建设，苏宁易购超电器化早已进到全方位的实际操作环节。

　　“云商城”苏宁易购的数字化

　　“云商城”方式加快代表着苏宁易购将把供货云、消費云、管理方法云进一步深层融合，使苏宁易购的信息化管理优点进一步向上下游供应链管理和中下游顾客拓宽，转换成信息化管理运营和服务项目优点。另外，灵活运用互联网技术、物联网，连通线上与线下方式、前台接待与后台管理、供应链管理上中下游，搭建一个全新升级的零售生态体系。

　　实际上说白了的“云商城”便是苏宁易购零售的数字化转型，也就是苏宁易购一直对外开放注重的线上与线下结合的发展前景，也是前几日苏宁易购明确提出的“店商 电子商务 零售服务提供商”的方式。

　　转型以后的苏宁云商已不仅是传统零售公司，而更贴近高新科技零售企业，客观性的讲张近东的气魄在传统零售界非常少见，苏宁易购干了自身该做的事，最终取得成功是否就尚需時间与顾客的认证了。（免责协议：文章如涉及到著作內容、著作权和其他难题，请立即与大家联络，大家将在第一时间删掉內容，文章仅作参考）